护肤品 OEM 模式在市场中展现出显著的优势。在成本控制方面，品牌商无需承担建设生产设施、购置设备以及维护生产线的高额费用，也无需组建庞大的生产团队并支付相应的人力成本。以一个计划推出护肤产品线的小型电商品牌为例，若自行建设生产工厂，从场地租赁、设备采购到人员招聘培训，前期投入可能高达数百万元。而选择 OEM 模式，只需支付相对较低的代工费用，这使得品牌商能够将资金集中用于品牌推广、产品研发和市场拓展等关键环节，有效降低了运营成本，提高了资金使用效率。​

在生产灵活性上，护肤品 OEM 模式也表现出色。品牌商可以根据市场需求的变化，灵活调整订单数量。当市场对某款产品需求旺盛时，能够迅速增加订单量，OEM 工厂凭借自身的生产能力和资源调配能力，快速响应品牌商的需求，确保产品及时供应。反之，当市场需求出现波动或产品销售不佳时，品牌商可以减少订单，避免因库存积压带来的资金压力。这种灵活性使得品牌商能够更好地适应市场的动态变化，降低经营风险。​

然而，护肤品 OEM 模式也面临一些挑战。其中，产品质量把控是关键问题。由于品牌商不直接参与生产过程，产品质量很大程度上依赖于 OEM 工厂的生产管理水平和质量控制体系。如果 OEM 工厂在原材料采购、生产工艺执行或质量检测环节出现问题，就可能导致产品质量不合格，影响品牌声誉。例如，曾有个别 OEM 工厂为降低成本，采购了质量不达标的原材料，生产出的护肤品出现了过敏、变质等问题，给合作品牌带来了严重的负面影响。此外，品牌商对 OEM 工厂的依赖度较高，如果工厂出现生产事故、供应中断或合作关系破裂等情况，可能会对品牌商的产品供应和市场运营造成较大冲击。因此，品牌商在选择 OEM 合作伙伴时，必须进行充分的考察和评估，建立严格的质量监控机制和风险应对预案，以保障自身的利益和品牌形象。